介護事業の未来を守る！事業承継・売却で選べる4つの方法

「後継者不足」や「人材不足」で廃業を考える介護事業所が増加中。事業継続の選択肢として注目される「事業承継（M&A）」の4つの方法を分かりやすく解説します。

事業承継（M&A）の4つの方法

親族内承継（家族や親族に引き継ぐ方法）

メリット：

事業の理念や経営方針を維持しやすい
従業員や利用者にとって安心感がある
比較的スムーズな承継が可能

デメリット：

親族内に適任者がいない場合がある
相続や贈与に関する税金の問題が発生する
家族内の関係性に影響を及ぼす可能性がある

成功のポイント：

早めに後継者を決定し、経営に関与させる
税務や資金計画を専門家と相談しながら進める
親族外の第三者とも比較検討する

従業員への承継（MBO）

メリット：

既存の従業員が事業を引き継ぐため、経営の継続性が高い
従業員のモチベーション向上につながる
利用者への影響が少ない

デメリット：

従業員に事業を買い取る資金力がない場合がある
代表者交代後の経営スキルが不十分なケースも
従業員間の対立を招く可能性がある

資金調達の課題と対策：

銀行融資や公的支援制度の活用
事業承継ファンドの活用
元経営者が一定期間サポートすることでスムーズな移行を実現

第三者への売却（M&A）

メリット：

後継者不在でも事業を存続できる
適正な価格で事業を売却できる可能性がある
買い手企業の支援を受けられる

デメリット：

買い手選定に時間がかかる
売却価格の交渉が必要
従業員や利用者への影響が大きい場合も

買い手の探し方とポイント：

M&A仲介会社や専門家を活用
事業の強みを明確にし、魅力を伝える
買い手候補の経営方針や理念を確認する

事業を閉じる（廃業）

メリット

買い手探しや引き継ぎの手間がかからない。
負債を抱えたまま次の経営者に引き渡すリスクがない。
精神的な負担を軽減できる場合がある。

デメリット

従業員の雇用や利用者のサービス継続が困難になる。
事業資産の整理や負債処理が必要。
取引先や地域社会に影響を与える。

成功のポイント

廃業の決断は早めに行い、従業員や関係者と十分に話し合う。
廃業に伴う法的手続きを専門家に相談する。
事業資産や負債の整理を計画的に進める。

事業承継を成功させるためのポイント

早めの準備と計画が重要
事業承継には時間がかかるため、数年前から準備を始めることが望ましい。
専門家の活用
M&Aアドバイザー、税理士、弁護士などの専門家と連携し、スムーズな手続きを進める。
従業員や利用者への影響を考慮
事業承継後も従業員や利用者が安心できるよう、適切な情報共有とフォローが必要。

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