「閉鎖」のデメリットと影響
事業を閉鎖することで、経営者の負担は軽減されます。しかし、その一方でさまざまな影響が生じています。
スタッフの失業と生活への影響
・事業がなくなることで、従業員は職を失い、新たな職場を探さなければならない。
・特に、介護の仕事は人間関係が重要であり、新しい環境に適応するのが難しい場合もある。
利用者の介護サービス途絶によるリスク
・長年利用してきたヘルパーがいなくなることで、利用者やその家族は混乱し、介護サービスの継続に支障をきたす可能性がある。
・新しい事業所を見つけるまでの間、適切な介護が受けられないケースも考えられる。
地域の介護インフラに与える悪影響
・訪問介護事業所の減少により、地域全体の介護サービスの供給が不足し、他の事業所への負担が増加する。
・結果として、サービスの質の低下や、新規の利用者がサービスを受けにくくなるといった問題が発生する可能性がある。
事業の閉鎖は単なる経営判断にとどまらず、スタッフや利用者、地域全体に影響を及ぼすため、慎重に検討することが求められます。
「売却・承継」のメリット
訪問介護事業所の「売却・承継」を選ぶことには、事業を閉鎖するよりも多くの利点があります。
スタッフと利用者の継続
事業を売却することで、スタッフの雇用が維持される。
利用者も引き続きサービスを受けられる。
経済的メリット
売却により、廃業時にかかるコスト（解雇手当や違約金など）を回避できる。
売却益を得ることができる。
事業理念や地域への貢献
事業の理念や想いを次世代に引き継ぐことができる。
地域の介護への貢献を続けることが可能となる。
売却・承継を進める際のステップ
売却・承継を進める際には、以下のステップを踏むことが重要です。
売却準備
事業の財務状況を整理する。
売却に向けた契約関係を確認する。
売却先選定
地域の大手事業所やM&A専門企業と相談する。
最適な売却先を見つける。
売却手続きと移行
事業譲渡契約を締結する。
従業員や利用者への説明を行う。
スムーズな移行を実現する。
事例紹介：売却に成功した事業者の声
実際に事業売却に成功した訪問介護事業所の事例を紹介します。
廃業から事業売却へ：スタッフの雇用と利用者の安心を守ったA社の成功事例
事例：売却によりスタッフの雇用と利用者の安心を守ったケースA社の経営者は、高齢化と経営の負担から廃業を考えていました。しかし、地元の大手法人に事業を売却したことで、スタッフの雇用が維持され、利用者も引き続きサービスを受けられる環境が整いました。
売却後、元経営者は「事業を残すことで地域の介護に貢献できた」と満足しており、現在は経営アドバイザーとして活動しています。
地域ニーズに応える介護サービスで事業拡大を達成
ファミーユの成功事例として、地域の高齢者向けに特化した訪問介護サービスを展開し、事業の拡大を実現したケースがあります。この事業者は、地域のニーズをしっかりと捉え、丁寧なサービス提供と信頼構築を行った結果、利用者の増加に成功しました。また、スタッフの教育にも力を入れ、スタッフ満足度の向上がサービス品質の向上につながり、持続可能な運営体制を築いています。
