サーバントリーダーシップの実践法：信頼を築き、職場を変えるリーダーシップスタイル

部下の指導がうまくいかない、職場の雰囲気が重たいと感じている方へ。サーバントリーダーシップを取り入れることで、リーダーシップに関する悩みを解決し、より協力的で効果的なチームを作り上げる方法をご紹介します。

信頼のリーダーシップ vs 支配型リーダーシップ

サーバントリーダーシップ:リーダーがまず部下やチームに奉仕し、信頼を築くことで協力的な関係を作り出すリーダーシップスタイルです。このスタイルでは、リーダーは指示や命令に頼らず、部下を支援し、成長を促すことで、チーム全体のパフォーマンスを向上させます。

支配型リーダーシップ:「命令と指示」を中心に進められ、部下の自主性や意見が軽視されがちです。この違いは、職場の雰囲気やチームの士気、最終的な成果に大きな影響を与えます。

サーバントリーダーシップの基本的な考え方

1970年にロバート・グリーンリーフが提唱したサーバントリーダーシップの概念は、「リーダーはまず奉仕者であるべき」という哲学に基づいています。このスタイルでは、リーダーが率先して部下をサポートし、その結果として信頼関係が深まり、チーム全体の協力が促進されます。奉仕を通じて生まれる信頼は、リーダーの影響力を高め、チーム全体が同じ方向を向く強力な土台を築きます。

あなたも私たちとともにファミーユで成長しませんか？

ファミーユでは、サポート環境が整っているため、これまでの経験やスキルを活かしながら働くことができます。以下のような実践的な取り組みを通じて、リーダーシップのスキルを磨き、職場全体で成長を実感できます。

定期的な1on1ミーティング:リーダーがメンバーと定期的に1on1ミーティングを行い、進捗や悩みを共有します。これにより、メンバーの意見や課題を直接受け止め、サポートする環境を提供できます。

意見を積極的に取り入れる姿勢:リーダーはメンバーの意見や提案を尊重し、業務改善に反映させます。このオープンな姿勢が、メンバーのモチベーションを高め、一体感を生み出します。

フィードバックの大切さ:建設的なフィードバックを提供し、メンバーからもフィードバックを受けることで、全員が成長できる環境を整えます。

成長支援の環境づくり:リーダーはメンバーがスキルアップできるように研修やサポートを提供し、成長を支援します。これにより、メンバーは自分の成長を実感しやすくなります。

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著者：田中恵理子＠ファミーユ採用マーケティング担当
介護現場・保育現場の経験、それに加えて、IT・SNSマーケティングについての関心が強く独学を続けてきました。ファミーユの良さを日々伝えていきたいと思っています。